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万物云2026年中期业绩:营收191.1亿元 同比增长5.4%_我的网站

五星酒店潜规则

一 |       8月14日,万物云(02602.HK)正式发布2026年中期业绩。    

日前,有关中国花样游泳队斩获新赛季首金的消息,引发外界关注。报告期内,公司实现营业收入191.1亿元,同比增长5.4%;行政开支同比下降4.9%;剔除开发商业务影响后,核心净利润同比增长7.3%,盈利质量持续改善。  上半年,万物云非开发商业务收入达181.3亿元,同比增长8%,占总收入比重超过九成,在收入和核心净利润两端均保持增长,成为公司整体业绩企稳的核心引擎。在2026世界泳联花样游泳世界杯法国巴黎站比赛中,未满18岁的中国小将郭牧也在男子单人技术自选赛场一鸣惊人,以245.4900分获得冠军,这是中国花游队在2026赛季国际大赛首金。  住宅物业依旧是企业的基本盘。此外,中国队还在集体自由自选决赛收获一枚银牌。上半年,住宅物业服务收入109.4亿元,同比增长6.5%,占总收入的57.3%。值得一提的是,中国队在该项目派出两名男选手参赛,这套男女混合阵容向世界观众展示了中国花游的精湛技术与风采。

二 | 多年来,中国花样游泳队一直稳居世界顶尖之列,在中国泳坛写下了浓墨重彩的一笔。依托万科物业在存量市场的拓展能力,公司坚持弹性定价、质价相符原则,新签约住宅项目207个,对应年化饱和收入8.4亿元,其中63.5%来自存量项目换签。2000年悉尼奥运会,中国花样游泳队在双人和集体项目均获得第七名。雅典奥运周期,中国花游队在技术和艺术表现力方面取得明显进步,在2006年多哈亚运会夺得双人项目金牌,一举打破了日本队在这一单项的长期垄断。2008年北京奥运会,中国花样游泳队在世界名帅井村雅代的带领下获得团体铜牌,实现了奥运奖牌零的突破。之后的伦敦奥运、里约奥运,以及东京奥运,中国花样游泳队在双人和集体项目稳居前三,大赛成绩仅落后于俄罗斯队。巴黎奥运会,在缺少直接竞争对手俄罗斯队的情况下,中国花样游泳队不负众望,在团体项目中以996.1389分夺冠,这是中国花游史上第一枚奥运金牌。之后,王柳懿和王芊懿又在双人项目以566.4783的成绩夺得金牌,中国花样游泳队也实现了首次在奥运会包揽双人和团体金牌的历史突破!进入洛杉矶奥运周期,中国花游队开始进行新老交替,目标就是力争在2028年的终极大战中笑到最后!本赛季,中国花游队主力选手需备战名古屋亚运会,世界泳联花游分站赛由年轻选手主打。

三 | 分站赛第二站在法国巴黎举行,中国队参赛队员包括曹艺馨、陈柯宇、侯佳依、郭牧也等。非住宅市场同步发力,物业及设施管理服务实现收入56.3亿元,同比增长8.9%。

四 |   截至报告期末,万物云蝶城数量增至708个。在男子单人技术自选比赛中,不满18岁的小将郭牧也给大家带来了惊喜。在住宅物业基本盘之上,围绕社区与房屋资产的服务持续扩容。上半年,居住相关资产服务收入9.0亿元,同比增长5.2%;实现毛利2.1亿元,同比增长9.5%。  其中,朴邻二手房买卖新增签约业绩1.9亿元,成交6429单,同比增长10%;在管项目内二手房买卖市占率升至18.06%,较2025年提升1.73个百分点。面对英国选手和哈萨克斯坦选手的冲击,郭牧也出色地完成了整套动作,最终以245.4900分夺得冠军,另一位中国选手雷梓晨以214.2525分排名第七。装修服务方面,研选家来自物业渠道的有效线索占比达59.65%;房屋修缮业务则围绕存量房维护与老旧小区改造,加速标准产品复制,实现收入3.13亿元,同比增长45.3%。赛后,网友纷纷向郭牧也表示祝贺。  社区商业方面,上海滨江万芊荟通过重塑商业空间、业态组合与运营模式,5月焕新后日均客流达1.7万至1.8万人次,场内商户日销售额超30万元,月均坪效约1000元/平方米。

五 |   目前,万物云已提前布局房屋租售、装修、房屋修缮等房屋全周期资产服务及社区商业板块,并以蝶城连片运营为载体,搭建起内部业务协同生态。后续,公司将围绕完整社区建设理念,对居住空间服务模式与全域服务生态进行系统性重构升级,引入多元优质商品与便民服务,全方位承接居民的社区居住与日常消费需求。“新赛季首冠!北京小伙好样的!”“太棒了,比赛气质极佳!”郭牧也夺冠喜讯之后,中国队又在集体自由自选决赛传来捷报。由曹艺馨、侯佳依、王紫嫣、伍应桥、徐可意、张宇忻等组成的中国队以一套男女混合阵容出战,最终收获一枚银牌!(罗掌柜)

。相关规划现已进入筹备试点阶段,预计下半年正式落地推出。  如果说业务结构调整是“稳当下”,科技深度应用则是“谋未来”。万物云长期坚持数字化投入,如今AI技术已逐步兑现为实打实的财务效益。  万物云将标高频、规则化的审批流程,沉淀为可量化、可追溯、可审计的智能化处理能力。继2025年全年行政费用实现压降后,2026年上半年AI持续释放降本效能,行政开支同比减少4304万元,降幅4.9%;行政开支占营收比重降至4.4%,较2025年同期回落0.5个百分点。  与此同时,企业将高频管理动作与标准化服务经验,转化为可复用的数字化工具,推动AI从内部后台提效工具,延伸至面向业主的前端服务场景。业主专属AI服务助手“可可”现已覆盖4140个项目、12992个服务网格,累计服务超47万名业主,生成35万余次有效对话、284万条服务消息,累计响应业主诉求超10.7万单。其中,6.2万单来自管家下班后的夜间时段。  不动产AI大脑“灵石”也迈入规模化商业验证阶段。截至6月30日,灵石已签约租赁1339台,完成项目交付472台,平均交付周期为16.7天。不过,万物云管理层认为,当前灵石的战略重点并非单纯追求短期收入,而是完成从内部效率工具向外部空间运营科技产品的商业化验证,为形成可复制的空间运营科技产品能力奠定基础。  朱保全结合上半年经营实践,阐释了公司持续加码数字化的底层逻辑,并以直观务实的“三把尺”定义科技赋能企业经营的三重价值:衡量降本增效成果的效率尺、升级业主与客户服务体验的能力尺、兑现市场化技术服务收益的商业尺。他表示,未来万物云将持续加码AI与低碳投入,更加聚焦真实业务场景,让科技投入转化为实实在在的生产力,让数字化从后台工具升级为企业核心竞争力,持续为业主和合作客户创造可感知、可落地的长期价值。  “一家优秀的物业企业,未来真正应体现的价值,是依靠技术进步和组织效率优化,把社区里的需求和供给更高效地连接起来。这是万物云过去几年的实践,也是接下来持续努力的方向。”朱保全总结道。

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Published on:16:49:30


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